📊 Analyse financière vs Contrôle de gestion : deux leviers complémentaires pour piloter la performance 🧩

Dans le monde de l’entreprise, deux disciplines souvent confondues jouent un rôle clé dans la prise de décision : l’analyse financière et le contrôle de gestion. Si leurs objectifs se croisent, leurs méthodes, indicateurs et finalités sont pourtant bien distincts.

🔍 Analyse financière : comprendre la santé globale d’une entreprise… dans son contexte

Avant toute chose, une bonne analyse financière commence par situer l’entreprise dans son environnement :

• 🔎 Analyse externe : marché, concurrents, conjoncture économique, cadre réglementaire

• 🏢 Analyse interne : organisation, processus, ressources, historique des résultats

Ce double regard permet de mieux interpréter les chiffres comptables et de donner du sens aux indicateurs.

L’analyse financière repose ensuite sur 5 grandes étapes :

1. Lecture et retraitement des comptes
   (éliminer les éléments non significatifs, retraiter les comptes pour une meilleure comparabilité)

2. Analyse de l’activité
   (évolution du chiffre d’affaires, indicateurs opérationnels clés)

3. Analyse de la profitabilité
   (marges commerciales, marge d’EBE, capacité à générer de la richesse sur le cœur d’activité)

4. Analyse de la rentabilité
   (résultat net, rentabilité des capitaux propres, ROCE…)

5. Analyse des équilibres financiers
   (fonds de roulement, BFR, trésorerie, ratios de solvabilité et d’endettement)

Cette démarche est particulièrement utile :
✅ Pour comprendre la dynamique de sa propre entreprise
✅ Pour préparer une levée de fonds ou négocier avec des banques
✅ Pour évaluer une entreprise cible dans un projet d’acquisition

📉 Contrôle de gestion : piloter l’activité et les décisions au quotidien

Le contrôle de gestion s’intéresse davantage au pilotage prévisionnel et opérationnel. Il repose sur des outils comme les budgets, les tableaux de bord, l’analyse des écarts et les calculs de coûts.

👉 Quelques KPI typiques :

• Coût de revient unitaire

• Taux de marge brute

• Taux de réalisation budgétaire

• Productivité par centre de coût

• Point mort / seuil de rentabilité

🧭 Son objectif : fournir aux dirigeants les indicateurs temps réel pour orienter les actions, optimiser les ressources et améliorer la performance.

📚 Normes françaises vs normes internationales : un impact sur l’analyse

➡️ Le compte de résultat par nature (norme française) ventile les charges selon leur nature (achats, salaires, amortissements…).
➡️ Le compte de résultat par fonction (IFRS) les regroupe selon leur destination (coût des ventes, frais commerciaux, administratifs…).

💡 En analyse financière ou en analyse de rentabilité :

• La présentation fonctionnelle permet une lecture plus orientée "business"

• La présentation par nature donne un détail plus fin pour le contrôle de gestion

• Attention : les agrégats comme le résultat d’exploitation peuvent varier selon la norme utilisée

📈 Vous souhaitez un regard extérieur sur vos chiffres ? Un accompagnement avant une acquisition ?

Chez BLH Gestion d’Entreprises, nous aidons les dirigeants à :
✅ Prendre du recul sur leurs états financiers
✅ Identifier les leviers d’amélioration de la performance
✅ Sécuriser une opération de rachat ou de cession

🎯 Notre méthode s’appuie sur l’analyse, le conseil et la proximité avec les dirigeants.

📩 Contactez nous pour une première étude de vos comptes ou de votre cible d’acquisition. Le premier rendez-vous qui permet de prendre connaissance du contexte, des besoins et de fixer le cadre de l'intervention est gratuit.

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