Accompagner la transformation de votre entreprise : l'exemple de Sophie

🔍La problématique de Sophie

Sophie souhaite automatiser les processus de son entreprise et améliorer la coordination interne, dans un objectif global de réduction des coûts. Cependant, elle fait face à plusieurs freins :

• Une résistance au changement au sein de son équipe,

• Et un coût de transition qu’elle redoute de ne pas pouvoir maîtriser.

Pour réussir cette transformation sans mettre en péril son organisation actuelle, Sophie a besoin d’un accompagnement externe, structuré, agile et centré sur les résultats. C’est précisément le rôle que peut jouer BLH Gestion d’Entreprises.

🧩 Ce que BLH peut faire pour Sophie

1. Audit des processus

• Diagnostic rapide des activités clés.

• Cartographie des processus existants.

• Détection des leviers d'automatisation et de coordination.

2. Élaboration d’un plan d’action

• Définition des priorités selon les bénéfices attendus.

• Planification des étapes de transformation.

• Intégration de la conduite du changement.

3. Accompagnement opérationnel

• Intervention d’un manager de transition pour piloter les premières étapes.

• Soutien aux équipes internes.

• Transfert de compétences.

📊 Comparatif des coûts : manager de transition vs solutions internes

Option - Coût estimé - Avantages - Limites

Manager de transition (via BLH) 800–1200 €/jour (mission de 3 à 6 mois) - Expertise rapide, leadership externe neutre, efficacité immédiate - Investissement à court terme

Recrutement interne (CDD/CDI) ~60 000 €/an (~250 €/jour) - Pérennité, implication - Temps d'adaptation, manque d'expérience spécifique

Chef de projet formé en interne Formation (~2000 €) + salaire - Compétence interne développée - Déploiement plus lent, besoin d'encadrement initial

🛠️ Plan d’accompagnement pour Sophie

🔹 Étape 1 : Diagnostic (2–3 semaines)

• Analyse des processus existants.

• Identification des points de friction.

• Rapport d’audit complet.

🔹 Étape 2 : Co-construction du plan de transformation (1 mois)

• Ateliers collaboratifs.

• Feuille de route claire et budgétée.

• Appropriation par les équipes.

🔹 Étape 3 : Mise en œuvre avec un manager de transition (3 à 6 mois)

• Lancement des actions prioritaires.

• Mise en place des outils adaptés.

• Formation et accompagnement des équipes.

🔹 Étape 4 : Transfert de compétences (1 mois)

• Passage de relais aux équipes internes.

• Documentation des nouvelles pratiques.

• Accompagnement ponctuel en soutien.

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